我院召开2018年工作会议
发布时间:2020-10-15 21 来源: 互联网

3月8日下午,“任县医院2018年工作会议”在二楼大会议室召开。政府副县长胡慧敏出席会议并作重要讲话,院班子成员、中层干部、全体党员和职工代表等100余人参加。会议由院长王治国主持。

会上,胡慧敏、王治国、钱芳、郭朝军和赵西省分别为2017年度12名先进集体获得者和63名先进个人进行了表彰(表彰决定以红头文件形式下发各科室),并鼓励他们要充分发挥先进典型的榜样、示范、带动作用,充分调动大家工作积极性,推动医院各项工作不断向前开展,努力在2018年取得更新、更大的成绩。

胡慧敏县长作重要讲话,她对2017年我院推进公立医院综合改革取得阶段性成果、纵向医联体建设和推进、“先诊疗后付费”相关工作经验做法全市推广、进一步完善“急诊绿色通道”坚持公立医院公益性等取得的成绩给予了充分肯定。在肯定成绩的同时,胡慧敏从民生和医疗卫生发展的高度,深入分析了医院服务能力与群众需求的差距,医院内部结构性不合理和管理问题给医院发展造成的制约以及影响医院竞争力的主要因素,清晰、明确、深刻地指出了我院现阶段存在的突出问题和发展受困的主要原因。

胡慧敏县长在会上指出,我院全体干部职工要树立“主人翁”意识,正视存在的问题,从思想上和行动上高度重视起来,勇敢面对和解决这些问题,勇于担当推动全县卫生事业健康发展的重任。她要求,一是分析政策,明确重点,严格落实医院改革各项要求。坚决打好“深化医药卫生体制改革、补齐短板补牢底板、京津冀医疗卫生协同发展”三套组合拳,切实深化公立医院综合改革。二是更新观念,转变作风,积极营造医院发展良好氛围。全院上下要树立“人人是医院形象代表”的意识,时刻维护医院的利益和形象;要在医院内形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气;要加强医院自身建设,不仅要注重规模,外延的发展,更要注重人才梯队建设,优势专科建设、科技创新、临床水平提升等内涵的发展;不仅要关注房屋、设备、环境等硬件的发展,更要注重质量、服务、管理的发展;各科室要将医院的整体战略分解为具体的、可量化的科室计划,每年都要制定提升自身能力的具体目标,并狠抓落实。三是深化改革,破解难题,努力开创医疗卫生工作新局面。在2017年改革的基础上,继续找出工作中的短板问题,想尽办法予以解决。特别是对于公立医院药占比(不含中药饮片)总体下降到30%以内、百元医疗收入(不含药品收入)中消耗的卫生材料降到20元以下、医疗服务收入占业务收入达35%以上,这些有考核指标的硬性任务,必须完成。同时,按照医药卫生体制改革要求,认真落实工资改革有关规定,激发医务人员工作积极性。要积极加强对外医疗合作,特别要以新医院建设为契机,通过引进高端医疗资源和先进管理模式加强对外合作,带动医院整体医疗服务能力和水平的提升。四是注重学科建设,加强人才培养,不断提升医院核心竞争力。要按照二甲医院评审标准、临床重点专科创建要求和县医院实现搬迁后的实际需要,完善院级重点专科创建和特色学科评选的制度和标准,建立长效机制,并评选和确立一批院级重点专科和特色科室,加强学科建设,加快技术革新,辐射带动全院各科室诊治水平大幅提升。同时,要结合医院实际情况,制定卫生人才队伍建设方案和招聘计划,完善人才选拔和考核体系,加大人才培养与引进力度,着力解决卫生人员配置不足和人才结构不合理等突出问题。并提出一个硬性要求:我院今后招聘的临床医生必须是全日制本科以上学历,护士必须有护理证。同时强调,由于行政后勤人员配比超标,今后不准再招入。五是加快项目建设,提升综合实力,全面提高医院综合服务水平。我院的迁建工程县委、县政府高度重视,已经列入2018年任县20件民生实事之一,希望我院迁建工程能够按照“建一流工程,创一流质量、树一流品牌”的要求,认真组织,科学施工,高标准、严要求、抓进度、保质量,精心建设优质工程;希望全院干部职工积极参与进来,精诚团结,献计献策,以“主人翁”的身份支持新医院的建设;希望我院抢抓机遇、勤修内功,利用搬迁前这段时间,在内涵建设上下功夫,力争使医院的软实力与新医院的硬件建设同步推进、同步提高,确保在新医院投入运行之际,医院软实力与新院区的硬件设施相匹配,真正实现医院综合服务能力显著提升。

她强调,医院要在提升内部管理水平上下功夫,一是加强领导班子建设和干部队伍建设,切实解决全院干部职工的观念、作风、能力、水平等问题;二是进一步完善经营机制,人事分配制度,加强成本核算,增强医院经济运行活力;三是进一步完善全面质量管理体系,提升医疗服务质量;四是进一步树立“目标意识”,狠抓工作落实,确保工作效果。

胡慧敏县长说,“幸福都是奋斗出来的”,2018年,让我们以深化公立医院改革为切入点,以新医院迁建项目为契机,转变发展理念,坚定改革信心,以时不我待只争朝夕的精神,为实现医院更好的未来撸起袖子加油干!

最后,王治国院长对会议进行了总结,并对医院今后的工作提出三点要求,一是统一思想,狠抓落实。全院干部职工要认真学习和深刻领会胡县长的讲话精神,统一思想认识,凝聚发展共识,谋划解决问题。会后各科室要围绕胡县长讲话组织开展大讨论活动,把思想统一在胡县长的讲话上并落实在日常行动上。二是致敬榜样,再接再厉。过去的2017年,是我们医院发展史上比较艰难的一年,遇到了很多困境和难题,在严峻的现实面前,考验着我们广大干部职工的智慧与能力,尤其是考验着各科室主任的责任意识、大局意识和管理能力。希望所有同志都能够向先进科室和优秀个人看齐,再接再厉,振奋精神,努力拼搏,扎实工作,为医院再上新台阶而努力奋斗。三是坚定信心,共创佳绩。面对医院未来的发展,虽然我们的眼前还萦绕着很多问题和困难,但对于医院的前景,我们从未像今天这样充满信心。因为,我们正处在伟大新时代的历史机遇中,我们有县委、县政府的关心和指导,在实现医院第二次创业的关键时期,我们要始终坚持以患者为中心,以建人民满意医院为目标,坚持公立医院公益性,坚决落实医疗体制改革的各项任务,努力提升医院医疗技术水平和管理水平,全力推进新医院续建工程进度,坚持用改革的思路和方法破解发展难题。只要我们全院干部职工团结一心、众志成城,就一定能够在卫生事业发展上迈出更加坚实的步伐,取得更大的成绩,给县委、县政府和全县老百姓交上一份满意的答卷。

会上还对《任县医院控制医用耗材使用管理办法》和《任县医院实施药占比目标管理和加强临床用药管理办法》向与会人员进行了通报和解读。

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